Станет ли Тверь городом айтишников?

Журнал «Умный город» и центр «Мой бизнес» провели исследование IT-сектора региона

В пятерку развитых IT-городов России после Москвы и Санкт-Петербурга входят Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Ростов-на-Дону. В Твери тоже располагаются офисы глобальных корпораций, а также есть уникальные местные компании, работающие на мировой рынок. Однако регион все же значительно уступает лидерам по количеству компаний и объему экспорта услуг. Сдерживающим фактором выступает кадровый дефицит.

Журнал «Умный город» и центр «Мой бизнес» в Тверской области опросили 500+ айтишников на тему, что нужно изменить для создания более благоприятного IT-климата. Результаты мы попросили прокомментировать руководителей самых известных (согласно исследованию) компаний и министра экономики Тверской области Ивана Егорова.

10 самых узнаваемых компаний

Компания входит в рейтинг Top 100 Global Technology Leaders наряду с корпорациями Microsoft, Apple, Google, Amazon. Всего в Accenture работают 500 тысяч сотрудников. В России самый крупный технологический центр находится в Твери. Более 500 специалистов занимаются разработкой, внедрением и сопровождением высоконагруженных систем со сложной бизнес-логикой, которыми пользуются миллионы людей. Эти системы делают доступными для нас банковские продукты и услуги, доставляют посылки из-за границы в соседний постамат, продают товары по всей стране, повышают эффективность промышленных предприятий и т.д.

EPAM – международная IT-компания с офисами по всему миру (35+ стран) и штатом сотрудников свыше 38 тысяч человек. В тверском офисе работают 130 специалистов производства. У нас представлено практически все, чем занимаются IT-компании такого уровня: от разработки на Java и .Net до Data Science и Machine Learning. Конечно, разработка – не только код, но и архитектура, тестирование, бизнес-аналитика, консалтинг.

НИИ «ЦПС» – старейшее IT-предприятие в регионе, основано в 1971 году. Это был передовой проект в СССР: наш опыт перенимали японские и американские коллеги, люди со всей России переезжали в Калинин, чтобы работать на «ЦПС».

Сегодня деятельность «ЦПС» во многом связана с Гос­оборонзаказом. Это автоматизация обучения и боевой подготовки, моделирование сложных технических систем, защита информации, разработки в области применения элементов искусственного интеллекта для решения задач ВС РФ.

JetRockets занимается разработкой ПО, IT-консалтингом, созданием мобильных приложений и другими направлениями. Мы работаем выше среднего сегмента – и по уровню задач, и по стоимости услуг. Все наши клиенты находятся в США, и в целом 85% аутсорсингового рынка в IT – это Штаты. Второй офис JetRockets расположен в Нью-Йорке, его возглавляет наш партнер Наташа.

Я удивлен, что небольшая команда JetRockets вошла в топ-5 узнаваемых компаний наряду с такими крупными игроками, как EPAM, Accenture, «ЦПС». Думаю, это из-за нашей проактивной жизненной позиции. В офисе JetRockets проходило большинство митапов сообщества Tver IO и в целом мы вписываемся в любую IT-движуху в городе.

Возраст

Уровень в IT

Соотношение мужчин и женщин

Мужчин – 72%

Женщин – 28%

Если обратиться к международному опыту, то там примерно такие же пропорции. Наверное, это следствие определенных стереотипов. Однако в индустрии большое разнообразие специальностей, в которых можно реализоваться.

По своему опыту могу сказать, что девушкам больше по душе роли, которые не связаны с разработкой программного кода. Они предпочитают администрирование проектов, системную или бизнес-аналитику, сопровождение информационных систем, тестирование.

Вообще, мы за баланс. Accenture взяла курс на то, чтобы добиться равного количества мужчин и женщин в компании к 2025 году. В Твери мы также следуем этому курсу и максимально популяризируем работу в IT-секторе среди женщин.

Что вы цените в своей работе?

В IT очень высокие зарплаты, и в какой-то момент человек может решить: черт с ним, я не буду получать на 20–30 тысяч больше, зато поработаю над интересным проектом. Айтишники любят новые вызовы.

В JetRockets есть разные бонусы для сотрудников. Например, мы оплачиваем 50% от любых курсов английского. Именно половину, чтобы человек доказал, что он замотивирован. Кроме того, мы оплачиваем технические курсы, если они нужны сотруднику для повышения компетенций.

Зарплаты в IT-индустрии одни из самых высоких. Большая группа опрошенных это понимает и ценит. За материальной составляющей сразу идут профессиональное развитие, интересные задачи, дружный коллектив, карьерный рост. Все эти факторы формируют чувства самореализации, вдохновения, ежедневной комфортной среды и долгосрочных перспектив. Удивлен, что в опросе не фигурируют такие ценности, как открытость, отсутствие формализма и понимание значимости своего вклада. По моим наблюдениям, в IT-среде эти факторы очень важны.

Все вышеперечисленное отражено в ключевых ценностях компании Accenture. Истории сотрудников о развитии из джуна в матерого тимлида для нас обычное дело. Так что я вижу, что мы в тренде. Это радует!

График очень похож на ожидания наших сотрудников. Но я бы выделил сектор профессионального развития. У нас есть программы менторинга, центры подготовки джуниоров, курсы обучения hard и soft skills, программы лидерства и коучинга для менеджеров, школы архитекторов и Delivery-менеджеров, языковые курсы. IT развивается так быстро, что только непрерывное освоение нового позволяет оставаться востребованным.

Какие у вас планы?

Спасибо за интересное исследование, в нем много информации для размышления. Меня радует, что большинство айтишников хотят остаться в Твери: 45% планируют карьерный рост в своей компании, а 19%, несмотря на то что желают сменить место работы, все-таки не собираются уезжать из Твери. Это хорошая тенденция, и, чтобы ее усилить, мы готовы создавать комфортные условия для IT-компаний и их сотрудников, учитывая все высказанные замечания.

Что изменить, чтобы не хотелось уезжать?

Честно говоря, рынок зарплат сильно перегрет, потому что спрос на айтишников кратно превышает предложение. Сегодня любой соискатель может сказать: «Хочу вот столько, умею вот это». И 90%, что его возьмут.

Массово в Твери зарплаты ниже, чем в Москве. Но они все равно начинаются с 80–100 тысяч. Руководитель платит исходя из уровня специалиста.

На втором месте качество среды, и это логично. С повышением зарплат люди ждут повышения качества жизни, а город не успевает реагировать. Велодорожки, концептуальные парки и кварталы должны стать аксиомой для любого города. Тверь не отвечает запросам современного жителя, и это надо менять.

Я думаю, что уровень зарплаты будет откорректирован рынком и руководством компаний. Эта коррекция идет давно, и режим дистанционной работы ее ускорил.

Для меня показательным выглядит тот факт, что социальные условия в городе и качество городской среды в совокупности набрали больше голосов, чем фактор уровня заработной платы. Это явно показывает, насколько благоустроенность территории и уровень социальных услуг важны для людей.

Ранее я уже высказывался в журнале, что айтишники будут концентрироваться там, где для них и их близких будут созданы лучшие условия с точки зрения образования, медицины, безопасности, досуга. Те города и регионы, которые смогут обеспечить лучшие условия в этих областях, будут выигрывать конкуренцию не только за айтишников, но и за других высококвалифицированных специалистов.

Зарплата – штука, которой всегда мало. Более дорогая машина требует более дорогого обслуживания, аппетиты растут, и этот процесс бесконечен. К тому же данные о зарплатах в IT-секторе открыто публикуют, например, на «Хабре». Региональные специалисты видели, что в Москве есть существенно более привлекательные предложения. Из этого делался вывод, что им недоплачивают, что можно уехать и получать больше. Сейчас в связи со 100%-ной удаленной работой ситуация резко изменилась, но очень много людей уже уехали.

Что касается среды – она очень важна. Никто не хочет тратить свою высокую зарплату на замену бамперов и колес из-за плохих дорог. Тверь дешевле Москвы с точки зрения жилья, но в целом это город, в котором ничего не происходит. Здесь скучно. И скучно в том числе в сфере профессиональных коммуникаций. Мы за то, чтобы движение в городе было, общение face to face необходимо.

Уровень образования. Как готовить айтишников?

Я за то, чтобы IT-компании тесно взаимодействовали со школьниками и студентами. Важный момент – это профориентация школьников, экскурсии в IT-компании. Я знаю, что представители некоторых компаний идут преподавать, и это отличное решение для того, чтобы обеспечить высокий уровень подготовки.

И конечно, не нужно недооценивать переподготовку специалистов. На мой взгляд, сейчас возрастает ценность сотрудников, которые имеют экспертизу в разных областях и могут работать на стыке отраслей. Например, для цифровизации промышленности нужно хорошо понимать бизнес-процессы предприятий. Вообще, хотелось бы познакомить друг с другом IT-компании и промышленных лидеров региона – возможно, они найдут поводы для сотрудничества.

Я уже высказывался, что в Твери существует полноценная цепочка подготовки кадров для IT-индустрии от школьной скамьи и до трудоустройства в тверские IT-компании. Эта цепочка действительно работает. Однако, если измерить ее мощность в количестве подготовленных специалистов в год и сравнить с существующими потребностями, то станет ясно, что эту мощность нужно кратно увеличивать. Особенно, если город претендует на статус города с развитой IT-средой.

Начинать нужно со школы. Детям нужно прививать любовь к информатике и компьютерным наукам. Тверские вузы и ссузы должны активно работать со школами, чтобы выпускники поступали в учебные заведения Твери, а не других регионов. Для этого наши университеты и колледжи должны быть действительно привлекательными во всех смыслах. И в плане имиджа, и в плане качества подготовки.

Частные компании, особенно крупные, обязаны вносить свой вклад. Мы, например, ведем IT-курсы для детей в «Кванториуме» и «IT-кубе», каждый год проводим образовательную акцию «Час кода», устраиваем дни открытых дверей, готовим джуниор-специалистов в рамках инициативы IT Skills Factory, ведем целые образовательные курсы в университетах, проводим практики и т. д. Однако наши усилия должны быть частью системного подхода, который координируется правительством региона. Мы как эксперт в индустрии можем помочь студентам с обучением и трудоустройством. Но не в наших полномочиях сделать так, чтобы на IT-специальностях в городе одновременно обучались 10 тысяч студентов вместо 500.

Только комплексная работа, в которую вовлечены все звенья подготовки кадров и которая координируется централизованно, даст ощутимый результат в плане увеличения количества IT-специалистов, а потом и IT-компаний в городе. Лет 5 придется управлять процессом вручную. Лет через 15 все заработает само собой.

Если сравнивать среднее специальное и высшее образование, то для меня очевидно, что при прочих равных у человека с высшим образованием больше знаний, опыта, умений и карьерных перспектив. Это не отменяет того факта, что в будущем процент IT-специалистов без высшего образования будет увеличиваться. Я неоднократно говорил, что любой человек, который умеет читать и писать, может научиться программировать. Это не священное знание. В нашей компании выпускники колледжей успешно работают уже сейчас и прекрасно себя показывают.

Недавно в Твери появился IT-колледж имени Коняева, но вопрос в том, насколько этому колледжу доверяют абитуриенты. У него нет бренда, истории, репутации, и качество преподавания неизвестно.

А как сделать лучше? Например, запустить IT-курсы на базе международной компании и дать под них региональные субсидии. Если откроется, условно, «Тверская школа Accenture», люди туда пойдут. Сейчас такое время, что для привлечения внимания нужен узнаваемый бренд, предложение должно звучать престижно и понятно.

В любом случае начинать нужно с популяризации IT-профессий. Привозить за региональный счет крутых спикеров, на региональные деньги проводить IT-фесты. Просто донесите, что IT – это круто, говорите об этом на максимально широкую аудиторию – и через два года все будут про это знать. Тверь приобретет имидж города, где IT популярно, где происходит IT-движуха, и отсюда не захочется уезжать.

Самые востребованные на «ЦПС» специальности – программисты, научные сотрудники, инженеры, электронщики, системные аналитики. Под текущие проекты мы можем дополнительно набирать программистов, специалистов по электронике и т.д. Периодически нам требуются редкие для Твери профессии, например, сейчас ищем специалиста по созданию беспроводных сенсорных сетей.

С 2008 года мы реализуем совместную с тверскими школами, колледжами и вузами образовательную программу. С 8-го класса в базовых школах (Тверском лицее, в частности) наши преподаватели ведут дополнительные занятия по программированию, подмечая толковых инициативных ребят. С 10-го класса мы обеспечиваем им стажировки, с 1-го курса вуза или колледжа оформляем трудовые договоры и привлекаем в работе над реальными проектами. В результате к 4–5-му курсу мы имеем уже грамотного и проверенного специалиста.

84% участников опроса с высшим образованием, однако надо отметить, что работа разработчика ПО во многом ремесленная. Далеко не от каждого требуются фундаментальные знания в технических науках. С другой стороны, востребованы очень конкретные навыки во владении IT-инструментами. Поэтому я с большой надеждой смотрю на среднее специальное образование в разработке ПО.

Мы тесно взаимодействуем с учебными заведениями Твери: сейчас это ТвГУ, политех, колледж Коняева. Помимо наших внутренних курсов, мы проводим много бесплатных тренингов для внешней аудитории. Регулярно на базе тверского офиса EPAM запускаются курсы по Java, JavaScript/Front-end, на которых преподают наши наставники. Раз в год открываются наборы на тренинги по бизнес-анализу и тестированию, которые раньше проходили на территории ТвГУ. В 2020 году все внешние тренинги стали полностью онлайн.

Для нас естественным и плавным видится рост штата примерно на 30% в год. Недавно мы переехали в новый офис. Мы бы росли быстрее – но на рынке нет достаточно специалистов такого качества, которое нас бы устроило.

Чем может быть полезен IT-технопарк?

Сейчас мы разрабатываем проект IT-техно­парка на территории бывшего завода «Элтор». В Твери много передовых компаний и высококлассных специалистов, но не хватает, наверное, «точки сборки». IT-технопарк может стать таким местом общения и обмена опытом. Причем не только айтишников друг с другом, но и со всеми жителями. Многие компании в Твери делают продукты мирового уровня, но об этом мало знают в родном городе. Было бы здорово, если бы в пространстве IT-технопарка проходили открытые конференции и выставки. Безусловно, это послужило бы популяризации отрасли и привлечению молодежи. Логично, если бы здесь были размещены лекционные площадки для вузов и колледжей.

***

Координатор центра «Мой бизнес» Михаил Окороков и редактор журнала «Умный город» Любовь Кукушкина представили исследование IT-сектора на бизнес-завтраке руководителей компаний с экспертной группой Всемирного банка и министром Иваном Егоровым.

– Мнения, которые были высказаны участниками исследования, для нас являются ориентиром, – сказал Иван Егоров. – Мы готовы думать над реализацией идей и предложений совместно с IT-сообществом Тверской области.

Как сделать Тверь более привлекательной? Комментарии айтишников

✔ Нормально обеспечивать детские сады, школы, вузы!

✔ Развивать город, ввести дизайн-код, реставрировать здания, научить людей убирать за своими собаками!

✔ Поднять средние зарплаты до уровня московских!

✔ Создавать общественные пространства, велодорожки и парки!

✔ Обеспечить нормальную медицину!

✔ Сделать нормальные коворкинги, развивать IT-сообщества.

✔ Выстроить систему образования.

✔ Платить деньги и угощать печеньками (в широком смысле). Но сначала деньги.

✔ Менять программу подготовки IT в вузах. Хороший пример – университет Иннополис innopolis.com.

Текст: Любовь Кукушкина

Лекторий «Живое слово» организует интеллектуальный досуг в Твери (в том числе для айтишников!). Расписание встреч с известными популяризаторами науки и писателями на сайте lectory69.ru.